1. Предприятие в бизнес среде. ( Й. Шумпетер « 5 областей для нововведений» )

- Зачем мы всем эти занимаемся?

- Как можно заработать деньги?

- Финансы предприятия не для налоговой инспекции.

2. Общее представление о финансовой модели предприятия. ( Д. Форрестер «Моделирование»)

- Финансовая модель предприятия под налоговым контролем, как и чем управлять?

- Оборотные средства, всегда ли кровь нуждается в плоти?

- Зачем понимать, что внутри предприятия «винтику»?

3. Место логистики в финансовой модели предприятия или место финансовой системы предприятия в логистике? ( А.И.Анчишкин «Факторный анализ» )

- «Але гараж или идиоты на складе».

- «Дистрибуция - продажа или распределение?»

- «Нас логистов не понимают…».

4. Цепочки поставок или операции? Транспорт и склад или перевозка и переработка?

- Возможно ли управление без информации инструментов?

- Модные слова и неприятные решения.

- Конкурируют ли цепочки поставок?

5. Управление цепями поставок или управление запасами? Управляя закупками, управляем запасами?

- Они не знают, что будет зима, а мы успевай?

- Купить ума много не надо…

- Давайте считать?

И конечно, в процессе нашего разговора мы «порешаем» прикладные задачи и понятия присущие любому семинару по управлению запасами:

Роль и понятие запаса в логистической цепи. Система управления запасами в логистике.

1. Факторы и модели формирования запаса:

- Линейные модели ( непрерывные и дискретные, детерминированные и стохастические)

- Вероятностные модели

2. Методики анализа и расчета оптимального заказа.

- транспортные и складски затраты или запасы?

- запас в пути и страховой запас.

- причинно-следственное прогнозирование.

- прогноз потенциальных клиентов. 3

. Экспресс анализ эффективности управления запасами.

Участникам семинара будет предложена деловая игра по управлению запасами. Игра азартная с картами и кубиками.