Программа семинара Практика и проблемы внедрения WMS для управления логистикой компании дистрибутора.

 

Ни для кого не секрет, что в последние десятилетия бизнес, связанный с производством и продажей товаров, существенно видоизменился. 

Одни компании повышали свою эффективность, масштабировались, росли, увеличивали свою долю рынка. Другие не сумели приспособиться к новым условиям, и уходили с рынка, либо их поглощали более успешные игроки.

Какую роль во всем это играет логистика? 

Если финансы называют кровеносной системой бизнеса, то логистика - это пищеварительная система. 

 Вы можете попробовать откусить от рынка кусок, больший, чем имеете сейчас - но сможете ли вы его переварить? 

Сможете ли вы выполнять взятые на себя обязательства, собирать и отгружать на тысячу заказов в день больше? 

На две тысячи? 

На пять?

 

Эти вопросы беспокоят тех, кто искренне занят продвижением своей компании вперед, и старается внести в это продвижение тот вклад, на который способен, полностью (а не отсидеть положенные 8 часов в день, и с облегчением вздохнуть). Именно для таких людей мы и разработали программу семинаров, независимо от того, какой пост или должность они занимают.

Мы постараемся с разных сторон осветить проблематику отрасли, описать множество кейсов, путей решения в той или иной ситуации.

 

Уверены, программа будет интересной для всех перечисленных.

 

1. Собственники бизнеса.

2. Высший менеджмент.

3. Менеджеры среднего звена.

4. Сотрудники службы персонала, либо иные сотрудники, ответственные за разработку KPI.

5. Аналитики, отвечающие за оптимизацию процессов на предприятии.

6. Линейные руководители, логисты.

7. Специалисты по безопасности.

 

Программа

 

1. ИТ инфраструктура предприятия 0,5ч

- Расходы на ИТ.

- А что на выходе? Методы оценки экономического эффекта.

 

2. Отражение бизнес-процессов в информационной системе, сбор информации в их контрольных точках 1ч.

- То, что мы не можем измерить, тем мы не можем и управлять.

- Управленческий цикл: планирование, организация, мотивация, контроль- сколько пунктов закроет система?

 

3. Кейсы 0,5ч

- Предпосылки к началу проекта внедрения автоматизированной системы.

- Как угадать - взлетит или нет? Основные признаки.

- Сопротивление изменениям.

- Программные и аппаратные средства, которые помогут, или не помогут справиться с проблемами. 

 

4. Подгонка системы по месту использования 1ч

- Функциональное моделирование. 

- Модификация: границы дозволенного.

- Баланс между строгостью и гибкостью.

- Особенности интерфейсов для разных пользователей

 

5. Информация для анализа 0,5ч

- Критерии эффективности работы бизнес-системы. 

- Где происходят потери денег, времени, репутации?

- Куда надо нажать, чтобы все наладилось?

 

6. Общие результаты 0,5ч